全面启动人才战略

编辑:澳门金沙国际备用网址发布日期: 2007-03-12关键字:

    随着房澳门金沙国际备用网址规模的不断扩大,企业发展越来越快,人才危机已经成为企业“上大学”的现实瓶颈。

    系统解决人才危机的根本途径就是“加强人才培养”。加强人才培养,要求人力资源体系能够进一步完善人才储备、开发和激励的职能,造就一种人才辈出的局面,以满足企业不断发展壮大的人才需要。在人力资源建设方面,澳门金沙国际备用网址已经着重从以下四个方面进行人力资源建设,一个更具人才竞争力的澳门金沙国际备用网址正在形成。

    竞争上岗——变“闭门相马”为“开门赛马”

    “结果不是目的,能够参与,能够在参与中检验自己的能力、水平,这过程本身就是收获。”参与竞选的员工如是说。

    2007年2月9日,澳门金沙国际备用网址2007年第一轮竞争上岗如期举行,共有7位员工参与了岗位竞聘,产生了客户关系部、品牌推广部和成本部三个部门副经理。第一轮竞聘时竞选者那铿锵有力的演讲还在大家耳边回响时,3月9日第二轮竞争上岗又已开始了。

    从2005年开始,澳门金沙国际备用网址就实施了以竞争上岗为主要手段的中层干部提拔机制。目前,企业50名中层干部、项目经理有30%是经过竞争上岗来实现的。竞争上岗,使员工得到了不断的自我展示机会,是正确选拔人才、使用人才的有效途径。将岗位要求放在明处,让更多的人主动参与到岗位选拔中来,并合理、有效地配置人力资源,最大程度地发挥他的潜能和价值,是企业快速、健康、持续发展的重要保证。

    后备人才选拔——人才就在你我身边

    “以前,大家急需用人时,很难在企业内部找到相应员工。现在,通过后备人才的选拔和储备,在实现员工素质和能力提升的同时,企业的快速发展也得到了人才梯队上的保证。”人力资源部谭月红经理如是说。

    伴随着竞岗的进行,也是在2007年2月9日,澳门金沙国际备用网址举行了第一轮后备人才的选拔,共有19位员工参与了6个干部岗位的选拔。通过选拔活动,澳门金沙国际备用网址听到了更多的员工希翼发展的心声。

    实施后备人才的选拔,对企业和个人而言是双赢的。于企业,后备人才的选拔,能够在企业形成公平竞争的气氛,并在企业内部发现人才,形成人才梯队,为企业的快速发展注入源源不断的动力,稳定企业的团队。于个人,进入到人才梯队中,得到了更多的专业引导和强化锻炼,有了更广阔的发展空间和发展机会,更快速地实现自己的职业规划。

    薪酬调整——让员工与企业共同发展

    “企业给我加薪,说明企业对我以前的工作是肯定的,这让我很惊喜,也受到了鼓励,工作热情更高了。同时,我也感到了责任更加重大,工作应更加努力,不断提升自己的能力,来获得企业更高的认可。”加薪的员工如是说。

    在春节假期回归后,部分员工从2月份的工资单上惊喜地发现,月工资标准提高了一截。2007年初,澳门金沙国际备用网址已经完成了新一轮的薪酬调整,这使得澳门金沙国际备用网址的薪酬标准在市场上更加具有强有力的竞争力。

    始于2005年的薪酬调整,从市场竞争力着眼,对每位员工进行梳理,评价其成绩和潜能,为其以后的发展作计划。薪酬调整的特点是向重点岗位重点工作环节倾斜,着重考虑关键岗位、研发等专业技术序列,工作岗位划分更细致,人才定位更准确。同时侧重外部竞争性,兼顾内部公平,为员工提供双通路发展,员工的职业发展更加明晰化。不停的探索、研究,澳门金沙国际备用网址已经形成了自己的一套薪酬体系,专业分类比较明确的架构已初具雏形。

    培训——变负激励为正强化

    “以前经常犯错误,可是不知道该怎么改正。现在我参与了培训学习,病根找到了,错误以后也不会再出现了。这次培训,让我改正了自己的毛病,提高了自己的能力,我希翼以后能多参加这样的培训。”参加培训的员工如是说。

    2007年2月,澳门金沙国际备用网址人力资源部组织了《高效能人士的七个习惯》课程培训,拉开了企业2007年培训的序幕。同时,各部门多次举行内训,仅营销部就已经组织了三次培训,培训人数达到近70人次。通过培训,大大提高了员工的专业素质和能力。

    以前地产对岗位要求高,员工工作量大,重复犯错误,经常被考核而扣分,可是考核以后还是不能从根本上改变,而且重复扣分降低了员工的工作积极性。经分析,很多错误不是因为态度问题或责任心不强。

    现在,通过有针对性的培训,使员工从根本上具备了不再犯错误的技能和能力,避免员工犯错误的机率,保护了员工工作的积极性,这是企业在管理思路上一个大的扭转。

 

    2006年,澳门金沙国际备用网址在上述人力资源建设措施下,总体呈现出结构优化和全面激励的特点。企业员工从学历、年龄以及专业结构都较去年同期呈现优化态势,提职、奖励、表彰、加薪、培训等激励机制全面进行,对外提高了企业吸引力,对内激发了员工的积极性。2007年,企业将继续深化人才培养的上述四大措施,并将从以下方面着重进行人力资源建设。

    针对直线经理缺乏有意识地培养骨干员工、帮助引导骨干员工快速成长这一现象,澳门金沙国际备用网址会将员工培养、建立队伍作为干部能力的一项重要指标对待,甚至以此作为干部提拔的一项内容考核,以此加强人才培养第一责任人的意识。另外,对中层干部组织各种培训,学习各种有效的管理手段,并总结出一些简便易行的办法在中层干部之间推广,使干部具备培养员工的能力。

    在岗位配备标准方面,澳门金沙国际备用网址2006年已经理顺了行政路线和研究序列专业路线,2007年的工作重点将是梳理工程序列。企业多个项目缺人,配备多少人才合适?通过研究和运用一些科学的方式方法,根据项目的规模来配备人员,而且需要什么专业和各专业配备多少人员都将一一梳理。

    在绩效管理方面,一是重视绩效实施过程,及时纠偏,加强考核的质量和结果。企业将强化项目协调会、月度工作任务书、即时看板等管理办法的实施效果,将结果分解到过程当中进行控制。二是从成本管理入手,建立完善成本控制体系,从预算化环节、动态成本控制跟踪、目标成本责任制、目标成本监控等方面完善制度和体系建设。三是从简便易行的制度梳理开始,健全各种管理制度和规定,重新梳理、调整并健全体系。

    在人才引进方面,实施“猎英计划”。澳门金沙国际备用网址人力资源部改变以前“被动等待猎头推荐、被动等待候选人上门”的观念和人才引进方式,主动去挖掘人才,去调研竞争企业的人才存量情况。根据企业紧缺的是什么样的人才,主动出击,主动去联系潜在候选人。另外,澳门金沙国际备用网址将通过与猎头的高效合作,有效补充企业高端人才,在专家型人才的引进上获得突破。

    澳门金沙国际备用网址相信,通过一系列有计划、有步骤的人力资源建设,将会建立起适合企业发展要求的人力资源体系,使企业获得更多的人才以促进企业更好的发展。

 
            
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